TRADE OFF

作者：王怡棻 攝影：黃菁慧 2006.8 ／2008投資潮進場

身兼數職的中嘉網路執行長張安平， 一手管理數百億資產企業， 卻能同時騎馬、寫詩、研究文學， 可以說是現代「文藝復興人」的代表。
「要辨識它不是真的彩陶文物，第一要看它材質是否含沙，你可以用放大鏡看缺口。另外它的顏料是用稻草灰做的，用水噴會吃水……，」若單聽這一段專業的「古物辨識學」，你可能會以為說話的是位資深古董商，然而指著紅褐色繩紋雙耳壺侃侃而談的，卻是一位不折不扣的企業家——54歲的張安平。
身為嘉新水泥創辦人張鈺敏之子、又是辜振甫的女婿，張安平掌管的事業總值高達數百億新台幣。身兼擁有114萬用戶的中嘉網路執行長、嘉新水泥、台灣水泥副董事長，ICRT董事長等職務，在企業經營面，張安平不同頭銜的名片就將近10張。 而張安平廣泛的興趣，下班後的生活也同樣可以洋洋灑灑列出一長串：他左手寫詩，右手寫散文。多年浸淫西方文明發展史，他對《神曲》的瞭解，比許多外文系學生還深。張安平同時還是個運動健將，滑雪、騎馬、滑翔翼、潛水沒一項難得倒他。
近年來，文化創意產業蓬勃興起，加上《達文西密碼》引發的達文西熱，文學、藝術蓬勃發展的文藝復興時期，儼然已成為21世紀的新顯學。如達文西般多才多藝的「文藝復興人」，也成為現代人的新典範。而張安平堪稱是目前台灣文藝復興型企業家的代表。
常有人好奇，他掌理眾多龐大事業，怎麼有時間涉獵如此廣泛的興趣？直率的他總是雙手一攤，理所當然的說，「任何東西你覺得enjoy（享受），你總找得到時間去做啊！」

優游知識海，從歷史鑑往知來 文藝復興時期的人文主義，強調個人的思考力，重視知識的寬廣度

在員工眼中，張安平是個「讀很多書」的董事長，不但開會時旁徵博引，私底下也常常推薦同仁讀非企管類的「閒書」。
尾牙、春酒時，他甚至會把「東羅馬帝國興亡原因」等歷史知識，當做有獎徵答的謎題。「董事長覺得，身為媒體人不要只對錢有興趣，對文化也要有涉獵，」一位中嘉網路的員工表示。
7月張安平受邀演講「西方文明發展史與文藝復興」，四小時的課程中，蘇美文明、希臘羅馬文化、回教與基督教世界，講到中世紀文藝復興的興衰，橫跨千年歷史的浩瀚知識，同樣讓台下聽眾大開眼界。「我本來就喜歡這些東西。若依照興趣，其實我是可以走文的路，」張安平隨手拿起一本介紹米開朗基羅的英文書篤定地說。
為了準備演講，張安平飽覽超過10本文藝復興與古文明的書，足足花上20、30個小時，對許多「一寸光陰一寸金」的企業家而言，這樣的時間成本未免太不划算，但張安平卻樂在其中，一讀書就不知東方之既白。

理性又感性，用寫作抒情感懷 文藝復興人知性、感性兼具，同時擁有旺盛的學習力

說話中英夾雜的張安平，12歲就負笈美國，從初中到大學，所有思想教育都來自美國。多數小留學生一進入英文環境，中文就急速退化，然而張安平卻下苦工自修中文，多年來，他持續寫信、寫札記、寫古詩，累積下來已經好幾本創作筆記。
「看Nelson（張安平英文名）寫的詩，真的會很慚愧。怎麼從小到美國去的他，寫的古詩，我們要去查辭海才能看得懂，」一位出版社負責人，對張安平的中文造詣深感佩服。
學的是財務，左腦發達的張安平其實很感性。與張安平相識20年的理律法律事務所執行長陳長文回憶，有一次他與張安平同遊祕魯印加文化遺址，陳長文一時興起，隨口要求張安平寫首詩送給他，沒想到回台灣不多久，就收到張安平題上七言古詩的淡藍色陶瓷。
兩個女兒出國進修後，張安平一封封滿溢期許、叮囑的長篇家書更從沒斷過。不論是遊覽山川，或參與國際會議，只要心有所感，他就下筆為文。「寫這些東西的時候，很心裡的東西會出來，每一封信都是要講一個觀點給女兒知道，」講到寫信給女兒，張安平嚴肅而帶傲氣的臉，突然柔和起來。
張安平寫詩不拘古今，許多新詩多是寫給愛妻辜懷如的抒情之作。興致一來，也會寫寶塔詩或打油詩自娛。有陣子，朋友聚餐常起鬨要張安平寫詩，觥籌交錯間，文思敏捷的他，總是不負重望的七步成詩。
在張安平偌大的辦公室裡，有毛筆、墨汁，有自己刻的印章，還有一整套地球出版社的中國詩詞賞析，撇開事業不看，張安平的生活，其實頗有「古風」。
他餽贈好友的禮物，不是醇酒、香茗，而是自己親手題上詩詞的折扇。講究的張安平，還不是題完詩了事，扇禮出手前一定要先「玩活」。「扇子要玩，要不然扇骨硬，打不開，」張安平像演古裝片般唰一聲揮開扇子，氣定神閒地解釋，「竹子跟玉一樣，需要人氣和手氣，活了後才會好用。」
「現在這種時代還有人這樣子送禮，實在像從古代走出來的人，」知道的人無不這樣驚訝。

允文允武，尋覓退休桃花源 強調全才的「文藝復興人」，不但要有文史內涵與辯才，在體能方面也不能輕忽

雙子座的張安平，不僅能文也能武。運動神經發達的他，年輕時當過潛水教練，可以騎無鞍的馬，更把滑雪當成例行運動。現在即使公務再繁忙，每個週末還是會去打迴力球。
因為運動能讓他享受心無旁騖的暢快感。比方滑雪，「有些斜坡，你會不由自主一路快速下來，一路狂叫，然後雪整個噴起來，那真的是natural high！」只是遙想就讓張安平眼神發亮。
自稱「不好群」的張安平，畢生樂事就是在天寬地闊的大自然中騎馬漫遊，所以18年前就在風景如畫的美國蒙大拿，建了一座「天山牧場」，做為未來的退休地。
為了尋覓最適合的退休地點，20幾年前開始，張安平花了近五年在美國穿梭，從新墨西哥，一路上看遍猶他、懷俄明、愛德荷、科羅拉多，造訪近10州，終於選定有「穹蒼之州」之稱的蒙大拿，有山、有河，有遼闊的牧場。「我覺得那是美國所有州裡面最漂亮的！真有靈氣，人可以完全放開自己，」張安平掩不住對蒙大拿的熱愛。所以牧場地點選建在離機場最近州首都，下了飛機就能在最短的時間內，到達他的心靈補給站。
肩負多家企業經營重任的他，現在只能偶爾搭機去牧場度幾天假，平日唯有藉著牆上的油畫，茶几上的攝影集，以及螢幕保護程式聊過乾癮。

興趣加分工作，對員工講願景 文藝復興時代之所以輝煌，是因為人民把公共利益當作共同目標

知識廣，閱歷多，思考深，張安平不諱言，他全方位的興趣，對於工作幫助極大。從運動的專注中，他可以忘記世俗的煩惱。從詩文的寫作中，他可以沈澱思緒，放懷得失。廣泛閱讀文史哲書籍，讓他能從獨到的角度，綜觀全局。
「為什麼知識要廣？就像在談判桌上，當你數字比他快，東西知道比他多，對方的心就會開始虛，你就占了優勢，」曾擔任APEC工商諮詢理事會台灣代表，一年出國四、五趟參加國際會議的張安平相信，知識與內涵對個人的談判能力至關重要。
雖然一再強調自己「貢獻期已過」，只想退出公領域，讀書修身養性，張安平談到時政，語氣中仍透露著知識分子的憂國憂民。站在進與退的交叉口，「文藝復興人」的使命感，讓張安平充滿矛盾。
「領導者最重要的工作，就是給一個願景，」張安平從研究歐洲文藝復興史中體會到，共同目標能夠凝聚成一股巨大推力，帶動社會超速進步。
從管理來看，共同目標也是組織向心力的根源，「你不跟同事講一個願景，就說公司要賺錢，你覺得會有認同感嗎？不會的嘛！」他說。
另一方面，每月固定讀10幾本外文財經雜誌的張安平，也強調領導者必須有卓越的趨勢掌握能力。
「日常營運不大會出大紕漏，但當宏觀市場的走向都不瞭解的話，大部分就是敗在這上面，」財務背景出身的張安平，特別強調全球金融脈動的掌握，所以他總不忘諄諄告誡員工，未來若想做一番大事業，一定要花時間培養自己宏觀經濟的能力。
左手經營企業，右手經營豐富的文學、歷史、藝術生活，張安平是不一樣的企業家，也是目前最「in」的企業家典範。