TRADE OFF

1.有線電視收看狀況調查表，此一表格明明為徵詢基層單位對衛星電視收視狀況之意見，本當據實填答，長官卻要求勾選時只可選良好、無意見，不可填寫收視不良、時有雜訊等負面意見。所持理由竟是「上級看到會問，不必因此橫生枝節...」怪哉！竟連意見調查此一稽核機制都為虛設，海巡之無戰力可知也。
2.督導官著便服、駕民車微服出巡，此事本當秘而不宣，方能驗證基層之工作良窳，收突擊檢查之效。卻有消息靈通長官藉學長學弟之私誼、昔日同僚之關係，掌握督導時程，並據此通知各單位嚴加戒備。尤有甚者，將該月份之蹲點摸哨日期全部預先掌握。試問如此逢場作戲能看清多少狀況？大家裝模作樣一番，俟長官之尊屁股一離轄境，則一切恢復原狀。人疲車鏽，裝備欠缺。實情如此，焉能捉賊？至此，真不禁效馬主席一聲長嘆「許惠祐，拜託您趕快醒一醒啊！」
3.防線綿長，機動能力乃岸巡部隊戍守海疆之根本命脈。若無油料，則趕至偷渡現場時，人已走光了。但上年七月間開始，卻有長官下令，日後油料改採配給制。每輛轎車每月配給汽油約當3500元；每部機車每月500元。並嚴格限制各單位不得超支、且不得私自貼錢加油，違者嚴懲。偉哉斯人！竟能於半年之前即已預知陳總統于元旦文告所宣示之「積極開放，有效管理」政策，並先期於海巡署內實施。長官體恤將士，為避免日常公務繁忙產生過勞，以限制油料之方式，使我官兵值勤有心無力。一到月底無油，車輛即成廢鐵。一旦發生案件，則屆時欲查緝亦不可得，此為有效管理也；基層單位因油料管控，月初戒備，月底撤防，形成一良性循環，方便對岸民眾偷渡，此為積極開放也。長官如此英明，上體君心、下恤民意，真為我海巡之福也。
4.後勤財產物品對帳時，發現兩截式雨衣短少數套。保管人急中生智，將原本合放之衣、褲分開放置。中塞毛巾，外觀看來並無異狀。而負責清點核對之長官亦無予揭穿。真良善之人也，知道一線單位所持帳目清冊與實際情形必不相符，因此不說破。日子過得去就好了。所謂花花轎子人抬人，此長官深諳為官之道，他日必飛黃騰達，前程不可限量也！